2020年7月8日，眉山资产公司召开2020年上半年经营工作分析会，公司党委书记、董事长廖宇勇、党委副书记、总经理董勇刚，党委专职副书记兼纪委书记刘天舒出席会议，各子公司主要负责人，集团公司中层以上干部参加会议。会议由董勇刚主持。
会议传达学习了全省、全市抓项目促投资现场会会议精神，市供排水总公司、市城投公司、市武卫安保公司、四川固恒公司等五家子公司代表就上半年经营工作做了交流发言。董勇刚对集团公司上半年经营工作情况进行了总结，并就下半年经营工作作了安排部署。
董勇刚指出，公司上半年各项经济数据健康稳定，规划编制全面完成，项目投资取得突破，改革发展破冰前行，但还存在投资总量不大、信用评级不高、核心竞争力不强等问题。董勇刚就下半年经营工作提出“四大攻坚”，一是实施项目攻坚，以“双十项目”为核心，努力实现投资与融资两大突破；二是实施改革攻坚，通过改制、改组、改革，最大限度激发公司与个人两大活力；三是实施开放攻坚，加强外联内引，巩固壮大内部市场，培育壮大外部市场；四是实施人才攻坚，坚持人才兴企战略，着力打造高素质的经营管理队伍和高水平的专业化员工队伍。最后，董勇刚就疫情防控、防汛减灾、安全生产工作进行了安排部署。
廖宇勇对董勇刚的总结和安排部署表示高度赞同，并将集团公司上半年经营工作及下半年工作计划总结为“13579”，“1”即上半年完成了一个公司战略规划的编制。“3”即围绕“三大聚焦”，推动转型发展。聚焦“双十项目”，提升转型发展动能；聚焦公益民生，夯实转型发展根基；聚焦“十大抓手”，增强转型发展保障。“5”即五个新企业投入运营，促进集团公司转型发展。“7”即下半年工作“倡导三个理念，强化四大抓手”。倡导“三全管理”理念，以点带面，逐步铺开，强化队伍建设；倡导扁平化运行理念，提高运行效率，降低运营成本；倡导合作共赢理念，加强对外合作，拓宽转型发展路径。强化党的领导，坚持党对国有企业的领导不动摇；强化风险管控，持续加强人事、财务、项目等重点领域风险防控；强化人才引进，紧跟企业发展步伐，做好高端专业技术人才引进工作；强化服务品牌塑造，立足公益民生事业，打造眉山资产服务品牌。“9”即下半年力争实现餐厨垃圾资源化利用等9个重点项目落地落实。