近年来，随着公交公司的不断发展壮大，公司虽有职工1200余人，但随着公司对人力资源的要求不断提高，面对人才需求与公司的发展不匹配，我对公司人才培训和人才优化进行了思考。2018年，我率先提出了开展青年干部人才培训计划，并组织第一批青年干部到成都天晴教育培训基地开展为期5天4夜的全封闭式军事拓展培训。
2019年，我继续将此项工作推进，再次把青年干部送到了成都天晴教育培训基地，这是我2019年最自豪的一件事。2019年5月20日—24日，公司组织青年干部20人，开展第2期青年干部军事拓展培训。通过对青年干部军事拓展培训，主要是为培养年轻管理干部严谨的工作作风和沟通协作的团队意识，进一步增强干部队伍的凝聚力和战斗力，提高工作能力和工作效率，从而快速促进年轻干部成长。
目前，公司新招聘的职工均为年轻人，或者刚毕业的大学生，他们刚进入公司，很多人还不能转变角色，缺乏责任心和担当意识，同时还存在慵、懒、散等现象，为让这部分年轻人快速成长，从学生到职员、从职员到主管、从主管到中层干部的转变，能迅速肩负起企业发展重任。我记得，为了推进这项工作，我曾与人力资源部多次沟通调研，最终决定在公司开展青年干部军事拓展培训，这也是第一次试水，首先从公司的业务骨干和主管开始，我的这一想法很快得到公司领导班子的支持。当第一批参加军事拓展培训的青年干部回来后，从他们思想的转变，我相信我的决定是对的，通过军事拓展培训，我们的青年干部从他们的一言一行都发生了很大的改变，在他们的身上我看到了一种雷厉风行的工作作风和军人的毅力。
我记得在刚策划这件事时，我还是忐忑不安，心里没底，主要是担心两个方面：一是担心我们的青年干部能否承受这样高强度的半军事化拓展培训，说实话当时我是没底，因为我们派去的还有女同事，学员年龄层次不同；二是担心公司下大力气花钱把他们送去培训，他们能不能有所提升，促进他们成长，这些都是我担心的。但是最后，我坚信了我的选择，打消了我的疑虑，我便下定决心把该项工作做好，前期经过多次对培训基地的考察和了解，以及对培训方案的深入研究，我觉得可以一试。通过青年干部培训后取得的整体效果，以及青年干部培训后书写的培训心得，给我的回馈是培训是值得的，我对我的坚持感到欣慰。
我记得青年干部军事拓展培训方案，我都是根据我们公司青年干部自身实际而量身制定的培训计划，主要采用拓展项目训练和军事科目训练相结合的方式进行，培训内容主要有：信任背摔、高空断桥、冰海沉船等12个毅力项目的培训，以及军姿+列队、三面转法、三大步伐等8个体能训练项目。
通过培训，我们的青年干部实现了突破自我，战胜自我，挑战极限。通过5天4夜的军事拓展培训，圆满达成了公司预定的培训目标。使我们的青年干部精气神、沟通技巧、服从意识和执行力显著提高；工作态度和团队协作能力明显提升；集体荣誉感和责任心增强，启发了想象力与创造性，提高了解决问题的能力。同时，我们还为每期学员制作了军事拓展培训纪念册，记录了他们在培训期间感动的点点滴滴，他们都表示将珍惜这次机会，在今后的工作中将继续为公交事业的发展贡献力量。
我相信，随着公交的发展和业务的不断扩大，我们公司还将继续开展这样的青年干部军事拓展培训，还会把培训范围进一步扩大，送更多的青年干部及职工参加这样的军事拓展培训，帮助他们成长。