2019年春节，与往年不大一样，假日前后特别忙碌，显示了这个春节的不平凡。公司管理权移交集团公司，正式拉开公司转型发展的序幕。面临完善企业内部治理结构、强化企业经营管理、落实廉洁从业等一个个急需解决的问题，我受公司领导安排着力于思考公司营销工作。面对市场营销这个陌生的领域，面对公司无营销制度、无营销人员、无营销意识的“三无”现状，面对市场竞争的复杂环境，该怎么做，成了我思考的问题，是继续坐等生意上门还是主动出击，是继续端着国有企业的“架子”还是放下身段顺应市场，是继续因循守旧还是革故鼎新。
面对选择，坐而思不如起而行。2019年4月我随公司领导分别前往巴中、乐山等地开展调研，巴中、乐山两家检测公司与我们公司性质相同，分别于2016年、2018年进行市场化改革，均有丰富的改革经验和举措，充分学习这些宝贵的经验，能使公司营销工作开展少走弯路。4月11日巴中之行让我记忆颇深，不仅是早上7点到晚上凌晨3点20个小时的来回奔波，还是对方团队毫无保留的经验交流，更是收货满满的喜悦——一份巴中检测公司的营销制度。
选择什么样的道路已经明确，勇于创新、改革发展、砥砺奋进就是固恒人选择的道路。建立怎样的一个营销制度才符合固恒的发展需要呢？我立即组织开展市场调研、与公司领导反复讨论、结合公司实际，于5月拟定了《全员营销暂行办法》，形成公司营销、专职营销、兼职营销不同层次的营销梯队。营销制度有了，那营销人员呢？如何落实呢？一是强化合约人员的服务意识，提升公司营销水平；二是通过内部征集选拔出具备条件的专职营销人员，打造专业化的营销队伍；三是分部门大力宣贯全员营销制度，提高员工参与度。目前，公司全员营销参与率30%，有效的维护了现有公司市场份额，确保公司各项经营指标的全面完成。
2019年底，乐山检测公司的团队来公司交流时谈到，他们也建立了自己的营销制度，公司营收终于扭亏为盈了，记得4月调研时，他们还在为营销制度实施中可能会出现的风险担心，对是否建立营销制度举棋不定。这件事让我产生了几点思考，一是敢于担当是岗位赋予我们的责任，要敢突破思想藩篱，敢打破陈规旧律，强化能力提升与实践锻炼，突出责任过硬、能力过硬、作风过硬，做到凡事要敢于担当、敢作决策、敢挑担子。二是勇于创新是岗位赋予我们的使命，主动作为、创新开拓、推动发展，要做为企业后续发展做铺垫、打基础、利长远的好事，既要做显绩，也要做潜绩，不计较个人功名，始终把企业放在第一位，敢于为企业牺牲奉献。时间不等人、机会不等人、市场不等人，铭记责任、履行使命，就是公司高质量发展的助燃剂。
营销的种子已经撒下去，小小的种子已经在生根发芽，我相信只要我们用努力的汗水浇灌它，用奉献的双手呵护它，它终将开花结果，固恒公司的未来会更加生机勃勃、收获满满。