俗话说，这世上的人分三种。
第一种是长得好看的，那不是我；
第二种是说得好听的，那也不是我；
第三种，长得既不好看，又不能说会道的，这就是我！
我叫付书刚，来自固恒公司。非常荣幸，能在这里和大家分享一下我2019年最骄傲的一件事——“知行合一，砥砺前行”以实际行动全程参与固恒公司分场所的建立。
2019年6月底公司任命我为眉山天府新区分场所行政负责人，具体讲则是为公司分场所建设做好组织协调工作。一接到任务，摆在我面前的是：“时间紧、任务重、人手缺、零基础”几大现实难题。面对这4个亟待啃下的“硬骨头”，我清楚地知道：我必须摒弃一切“等、靠、要”的思想，积极发挥主观能动性，迎难而上。
我的第一个任务是必须在2019年9月底完成分场所一期装修工作。为此，我迅速理清了这一阶段的工作思路：
1.召开现场会，统一思想，树立全局意识。
2.利用互联网，加强工作过程中的沟通交流。
通过一系列的有效运作， 9月底完成了分场所一期全部装修工作，比合同工期提前了10天。也是在9月底，设备安装全部到位，比合同工期提前了一个星期。
我的第二个任务是要在1个月内完成分场所二期装修工作，也就是这阶段的工作必须在10月底交卷。在这期间，我遇到了分场所建设过程中，最大的难题——场地租赁问题。其中过程可谓：一波三折。
事情的由头是这样的：公司前期仅租赁场地500余平方米用于分场所建设。施工期间，公司从长远发展考虑，需新增场地1000余平方米，乃至2000余平方米……。但由于公司改革发展的布局迟迟不能确定，而房东能提供租赁的场地仅有2000余平方米，除了我公司迫切需要这块场地，隔壁的天津公司也非常急切的获得这块场地。且天津公司前期已租赁场地几万平方米，租金几百万元，而我公司前期仅租赁场地500余平方米，租金10余万元。两相竞争，公司处于完全不利局面。
面对竞争劣势，我丝毫没有退却，反而迎难而上，为了公司的利益耐心地做房东的工作。我与房东谈、与房东的夫人谈、与房东的儿子谈，一次、两次、三次……耐心地一一说服，最终房东同意将仅有的2000余平方米场地全部租赁给我公司。
但正当合同签订之时，我公司又根据实际，调整了租赁计划，仅租赁场地1000余平方米，将多余的1000平方米退给了房东。而退给房东的1000余平方米场地至今仍未能出租出去，仅此租赁费，房东每年损失16万余元。为此，我又不厌其烦地做好了房东一家的思想工作，安抚了他们的不满情绪……
最后，由于场地到位及时，装修工作同步高效完成，公司分场所二期装修工作于10月底全部完成，比合同工期提前了一个星期。
我的第三个任务是做好12月底资质认定现场评审的准备工作。这一阶段任务的特点是：事多繁杂，件件都需万分仔细。否则，功亏一篑。
面对繁杂的工作，我一一列出清单，件件落实完成。
12月底，公司以规范的现场管理、公司全体员工以饱满的工作热情接受省市场监管局资质认定现场评审，并一次性顺利通过。这来之不易的成绩，不仅是我一个人努力的结果，更是公司领导、全体同仁们上下一心、努力奋斗的结果。
这便是我2019年最值得自豪的一件事，回顾这件事，我有四点体会。
1.工作要有担当。“人无忠信，不可立于世”，要勇担当、能担当、善担当，敢于直面矛盾，善于解决问题。
2.工作要有思路。思路决定出路，思路也决定成败。特别是遇到事务纷繁复杂时，理清工作思路，分清轻重缓急、做到统筹兼顾就显得尤为重要。
3.工作要有方法。在工作中，要善于抓主要矛盾，牵牛要牵牛鼻子。只有抓住了主要矛盾，才能找准问题症结，抽丝剥茧地逐一解决。而不是胡子眉毛一把抓，越忙越乱。
4.工作要有态度。要以积极乐观的态度对待工作，敢于正视难题，不回避、不逃避。不能“等、靠、要”式地被动工作，要积极、主动地有所作为。毕竟，一个人的努力、时间、精力花在哪里？他的成就就在那里！
“知，行之始；行，知之成。”
最后一句话，大家共勉！谢谢大家！