交投公司成立近10年来，在特定的历史时期担负着公路工程服务保障使命，作为我市重点工程建设业主参与项目建设，按“指挥部+行业管理部门+业主”模式运行，主要负责项目的资金筹措、资金支付、项目核算。承担的交通项目主要是政府投资项目（含PPP项目），由于交通项目投资大，投融资都是政府层面统筹安排，公司依靠项目建设单位管理费生存，并无项目收益。作为交通项目建设业主公司董事长，我清晰的认识到，公司发展面临诸多挑战。
2018年12月，市委市政府出台《中共眉山市委眉山市人民政府关于转批<眉山市市属国有企业整合重组方案>的通知》（眉委〔2018〕359号），对国有企业转型升级作出了安排部署，明确2+N转型重组发展模式。2019年2月，交投公司人财物整体划归市国资委管理，要求按现代企业发展要求转型发展。
2019年12月，106线停止收费后，公司除政府投资项目外已没有经营性项目，公司参与市场竞争不足，自我造血和盈利能力弱，政府平台公司传统投融资模式已经无法继续走下去，必须走市场化转型发展之路。面对转型压力，结合集团公司的现状，我在2020年的愿望是组建具有资质的工程建设专业队伍，为公司转型发展迈出第一步。
当今，面对日益严峻的市场竞争形势，公司要实现转型升级，组建资质施工企业，实现稳健发展，我们该如何在危机中求生？方向是什么？举措有哪些？初步想法注册一家三级施工企业，或者联合大型央企国企共同成立一家施工企业，或者收购一家专业施工企业。严格按照《中华人民共和国公司法》等相关规定，依托眉山市公路养护和应急保通中心为基础，注册成立施工企业，经营范围包括公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程、劳务分包、机械设备租赁等。
经营方向：一是坚持协调发展。按照市场经济原则，依据自身的实力和条件，整合各种资源，抓住眉山天府新区发展机遇，依托集团公司在天府新区成立的办事机构，协调各方关系，确定投标目标、竞争对策和报价技巧，通过投标等方式积极参与到市场竞争中。二是积极扩大发展空间。尽快梳理恒信交投公司现有项目，充分发挥项目业主作用，多措并举使新建施工企业在同等条件下参与市属大型交通建设项目的施工。三是以大平台为突破口，全力创新发展。充分利用国有企业平台优势，争取支持，发挥市应急保通中心职能，做好应急保通保畅工作并积极参与各区县公路投资建设及维护，把公司三年转型升级蓝图转化为现实。四是坚持统筹领导，夯实发展基础。在集团公司统筹安排下，积极承担符合自主采购项目规定的相关工程业务，通过2-3年的经营，为公司招纳人才、锻炼队伍积累经验，为公司申报更高资质奠定基础。
全面深化改革，一切主观能动性皆在“人”。 组建资质施工企业，当务之急着力点在畅通优质人员引进和激发全员创效活力上，特别是要精准补充主营业务核心人才，推进全员素质提升，强化培训培养，实现员工与企业同步发展、价值同步提升。以奋斗者为本、让实干者受益，打造出一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能担当的队伍，迎接企业发展转型升级之春。
科技革命和产业变革浪潮席卷而来，源源不断地孕育新产业、新模式。面对企业转型升级，组建资质施工企业，我们靠什么去攻克？既靠更强的发展信心和定力、更大的改革勇气和智慧，还要靠只争朝夕的紧迫感，舍我其谁的责任感，要以改革破冰的决心，以创新求变的态度，稳步推进各项举措。2020年，我将带领公司全员克服启动资金不足、技术力量及管理人才不足的短板，为组建新公司积极争取和创造条件，顺应变革、抓住机遇、乘势而上，公司未来永远属于那些冲上潮头、御浪而行的勇士!