2019年我在眉州融资担保公司董事长的职位上，顶住了来自各方的压力，没有做一笔人情保，虽然“得罪”了朋友，驳了领导面子，但为公司规避了风险，我认为很值得，也深感欣慰和自豪。
担保公司虽然是经营风险的公司，但正因为经营的是风险，应该比银行有更强的风险意识，更高的风控标准。但，实际工作中，朋友们往往认为只要我点个头，啥子项目都可以做，任何担保条件都不需要；银行在面临地方政府要求给企业提供金融支持时，明知不能介入，却常常怕得罪人，“甩锅”给担保公司——“我们很想支持这个企业，只要担保公司上个担保就行了”。因此，公司和我经常陷入被动。特别是上半年，花了很多精力去跟领导、部门解释不能做的理由。如，市内某食品企业生产陷入困境，银行给领导许诺，只要担保公司给企业提供担保，他们就放款1000万元。有关领导亲自打电话给我，要求担保公司尽快为企业提供担保。我高度重视，立即派出业务骨干对公司进行现场调查。经调查，该公司已经严重资不抵债，诉讼缠身，根本无法持续经营。此情形下，担保公司介入无异于“飞蛾扑火”、“自寻短见”。我拿着尽调报告多次给相关部门和领导解释不能担保的原因。最终，公司没有为该企业提供担保。类似的情况还有几个，都被我一一拒绝了。
顶住压力，不做“人情保”是我工作中的一项重要内容。通过几次坚决的拒绝后，2019年下半年，找我“打招呼”的担保项目明显减少。由此，我认识到：一是要敢于坚持原则。担保业务是一项“刀尖跳舞”的工作，稍有不慎就会出现代偿，形成损失。虽然公司作为国有企业，除了通过业务开展赚取利润，还要承担扶持地方经济发展的社会责任。但公司不同于行政事业单位，不能无限去延伸政府的行政职能，必须按照市场经济规律和行业要求开展业务。一旦丧失原则，丢掉底线，公司就会陷入追偿清偿的死循环，无法可持续发展，更无法再为企业提供担保服务。二是要善于讲清理由。面对领导、朋友的要求，要耐心地给他们讲清情况：公司的现状是什么？企业的现状是什么？如果企业出现问题将会对公司带来什么影响？就企业目前的问题，公司的建议是什么？说得清清楚楚、明明白白后基本都能得到大家的理解和支持。
新的一年里，我仍然会坚持不做一笔人情保，为公司的健康发展保驾护航。