我名刘聚红，1983年参加粮食工作，每天接触的都是粮油业务，与粮油结下不解之缘，也深深的爱上这份职业。自参加粮食工作以来，我见证了粮食企业从肩挑背扛、人工装卸、人工施药熏蒸到机械运输、环流熏蒸再到低温绿色储粮、信息化、智能化粮库建设的可喜变化。过去的一年，从企业的改革发展中，我更是见证了公司制改革与转型发展。回顾2019年，在企业改革中享受着其中的酸、甜、苦、辣，也是过去一年我最自豪的一件事。
酸：公司改制前，我的企业名称叫“眉山市粮食储备库”，成立于建立眉山地区行政公署的1998年，长期以来得到了原粮食主管部门大力关心和支持，我也与粮食行业各级领导同事建立了并肩战斗的深厚友谊。因此，在2019年公司制改革初期心理不禁有些酸楚，甚至不解。觉得一下子脱离了原来的管理体制，一时半会还不能完全适应过来，对公司改制改革的前景还看不明白，有点茫然，真还有点“吃不到葡萄就说葡萄酸”的味道。
甜：为优化我市国有企业布局，推进市属国有企业集团化重组，我单位于2019年5月完成了公司化改制。当公司大门外原“眉山市粮食储备库”变更为“眉山市国有粮油储备有限公司”的牌匾时，心中充满万分激动，作为一名深耕粮食企业的粮食人，深深感到迎来企业发展的历史性变革，我们生逢其时，更是重任在肩。新的公司成立后，需加班加点完成公司制改革相关工作，我参与其中，也乐在其中。从新公司章程修订、重新制定职工薪酬管理办法、实施工资总额预算管理、落实“三定”方案等等一系列涉及公司制改革的文件措施出台，再到修改完善公司《财务管理制度》、《审计制度》、《建设项目管理制度》、《工程项目内部控制制度》等相关制度，填补了以前管理上的空白，开展了公司制改革前未曾开展的工作。我作为一名公司高管，在面对处理繁杂的改制日常事务中，在集团公司各部门领导和同志们的耐心指导、帮助下，增加了了一些分析问题、解决问题的能力，内心不禁悄悄有些自豪，原来我能适应公司制改革的需要。公司制改革让我和全体员工一样都增加了收入，并明显感受到公司制改革后的可喜变化，大家团结一心，务实工作，用“辛苦指数”换来了“幸福指数”，从内心里感受到了公司制改革的甜。我相信，在我们市国有粮油储备有限公司全体员工不断努力下，改制后的公司发展前途将会是一片光明。
苦：随着公司制改革顺利推进，要完成的工作更多，面临的攻坚克难问题会更复杂。我们公司是承担国家政策性粮油储备任务的企业，除了抓好仓储规范化管理，完成好粮油保管任务外，还要完成发改委、国资委、财政局、农发行等省市上级有关部门和集团公司布置的各项政策性、时效性工作，对上不再只是原粮食局一个行业主管部门，真可谓“上面千条线,下面一根针”。如何保持工作激情和工作方向，无疑以自身思想观念转变是最佳的切入点。我作为分管公司财务的高管，公司制改革后的工作面更宽了，工作量也增大了，需到不同管理部门汇报工作、上报资金请示、落实银行贷款、向上申报项目，争取财政资金支持等，加班加点整理上报各类资料、撰写文件、做好分管工作的财务人员垂直管理、财务分析、协助公司主要领导开展各项工作也成为自己工作的主旋律，甚至有的同志给我开玩笑说，你到那个科室都是忙人。但我认为：对待工作就要有一种发自肺腑的爱，只要投入更多的激情和行动，以努力和勤奋来对待工作，才能做出实在的成绩，虽然在工作中不能做到尽善尽美，只要结合工作实际，不断积累经验，就能做到月月有进步，年年有提高。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，工作再多再苦也得去消化，不怕苦、肯吃苦，经得起风雨，耐得着寂寞，才能真正做好企业改革的参与者和实践者。作为一名公司高管，更要借助公司制改革给企业发展带来的新动力，充分剖析自己，及时查找自身不足，自觉整改，用新担当新作为去拥抱企业改革发展的新时代。
辣：公司制改革，建立现代企业制度，必须把眼光放在转型发展和改革创新上。改革不只是换一个名称，改制后的要求更高。集团公司不断对我们二级公司明确提出推进公司转型发展的新要求，特别是要求我们承担有政策性任务的功能类企业，不能继续吃政策饭，要拓展经营向市场要效益。我感受较深的是公司制改革的一大变化是原行政主管部门重点要求把粮油保管好，完成好政策性储备任务，改制后的集团公司除要求完成好承担的政策性公益服务外，更加注重绩效管理，更加注重治理“慵、懒、散、浮、拖”，提高执行力，更高要求做到国有资产的保值增值。这些变化，也让我尝到了“辣”味，公司制改革后的工作并不轻松，工作要求有点“麻辣”，让你没有轻易放松、松松散散不干好工作的机会。这些根本性转变促使我逐渐明白公司制改革的目的，明白自己作为一名公司高管需要做出哪些努力，才能更好的完成本职工作，才能与公司班子成员团结一心，开拓进取，务实工作，争创效益。集团公司这些工作上严要求，抓发展，谋效益的“麻辣”，也让我强烈感受到幸福不是毛毛雨，不会自行从天上掉下来，要想获得较高的收入，不去奋斗不行，不去努力不行。企业绩效考核，特别是对我们国有企业负责人的绩效考核是认真的斗硬的，干不好挨批评也是“辣”味十足的，工作落不到实处，见不到实效，公司改制后再好的目标、再好的蓝图，也会成为镜中花、水中月。
在过去一年的公司制改革中，更让我深有体会的是企业真正的转型，最更根本的还是人的转型，这对我们二级公司高管也是一种考验，不能一直喊口号，只在原地跳。“群雁高飞头雁领”，公司高管是一个企业的“关键少数”，不能缺乏新思路，原来的工作套路要改，要以公司改革发展新形势新要求重新反省，更新理念，从自身的改变开始，在不断改进工作方法中，凝聚共识，汇聚众力，共同推进企业平稳健康发展。
目前，我们正致力于国有粮食储备企业的改革和探索，我希望把我2019年参与和实践公司制改革的酸、甜、苦、辣故事分享给他人，一起享受公司改革发展带来的红利，爱岗敬业做贡献，不忘初心谋发展。