眉山资产公司转型发展的号角嘹亮。顺利完成市委市政府给我们下达“三年转型”目标任务，需要一个重要的基础保障——建立具有眉山资产特色的管理体系。管理体系每个企业都有，借助咨询公司也能做，关键要看是否存在“排异”，是否能够“根植”，形成管理成果和推广经验。归根结底，这个体系要体现眉山资产的“特色”。
我理解的“眉山资产特色”，首要前提是必须坚持“国企姓党”，在毫不动摇坚持党对国有企业的全面领导下，把握以下三个方面：
一是坚持“有效管控”。集团公司与下属公司如何才能有效实施管控，既不过紧、也不过松，管得张弛有度，恰到好处。一定要改革，破旧、出新，减少束缚，释放活力。公司改革的核心是建立“两个体系”（具有使命感的治理管控体系、具有活力的价值创造体系）。前者以集团董事会治理为核心，通过战略管理、人才管理、审计与合规等方式进行有效管理；后者主要是各二级公司发挥作用，取得经营成果。从而重点解决集而不团、弱而不强等问题。
二是坚持“顶层设计”。公司请了北大做战略规划，我们可以登高望远、统揽全局，进而提高效率、提升活力，重点解决转型发展不通畅、主营业务不突出等问题。这里需要重点关注的是，顶层设计的落地问题，需要充分结合集团公司和各二级企业实际，在规划层面、执行层面、业务层面、保障层面进行分解，有效融入各二级公司生产经营管理当中，确保自上而下一以贯之，才能更好发挥顶层价值，体现集团化运作的作用。
三是坚持“文化塑造”。文化塑造的作用就是凝心聚力，加油鼓劲，保持思想一致、行动一致。企业文化就是眉山资产人的“精神旗帜”，就是敢想敢干的攻坚“冲锋号”，企业有了方向，有了目标，干部职工同心同德向前冲、齐心协力一起追。公司干部职工是企业价值理念、企业精神的创造者、传播者，要形成长效机制，固化于制、内化于心、外化于行，重点解决落地根植、服务转型等方面的问题。
国有企业承担国有资产保值增值和放大国有资本功能维护社会效益双重任务。对于我们眉山资产公司来说，要进一步完善现代制度体系，建立健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构；要进一步增强企业竞争力、创新力、影响力、抗风险能力，加快建成具有竞争力的现代企业集团。为了实现这个目标，我们就需要建立一套完整的、良好运行的具有眉山资产公司“烙印”的制度保障体系，这样才能更好为实现市委市政府确定的“三年转型”工作目标、服务建设环成都经济圈开放发展示范市作出更大贡献。
这是我的一些浅显认识，请各位领导同事批评指正。我深知，对于我们每位眉山资产人来说，转型发展，使命光荣，任务艰巨，我们责无旁贷。今年是“三年转型”的第二年，十分关键，我深信，这就是我们眉山资产人守初心、担使命的生动实践，让我们围绕既定的奋斗目标，撸起袖子实现美好愿望。