2020年是集团公司转型发展的第二年，公司发展需要巨额的资金支持。都说兵马未动，粮草先行，那我们的融资工作又该如何来开展？
2019年12月，历时半年多，在公司新一届领导班子的坚强领导下，我们成功拿到上海证券交易所对公司非公开发行12亿元公司债券批准上市无异议的函。相对于以前的发债历程，这次从启动到拿到批准文件已是最快的一次。这充分显示了公司领导锐意开拓、务实创新的进取精神和果敢决断、主动转型的坚强决心。接下来，把这12亿元的债券成功发行，并控制好融资成本，提高融资效益，这就是我2020年最美好的愿望。为了实现这个美好的愿望，我希望做好以下几项工作：
一是时机成熟，抢抓机遇要“快”。我们要审时度势，抓住机遇，择机发行。当前，举国上下万众一心、众志成城，为夺取阻击新冠肺疫的全面胜利而竭尽全力。毋庸讳言，疫情会对中国的济造成一定的影响。危机之下，国家必定会采取减税降费、积极的财政政策、以及扶持中小企业发展等措施，以助力疫情防控和经济重建。这些政策的落地，必将为中国经济的发展创造宽松的环境，也使得资本市场更加活跃，对公司的转型发展也是一种机遇。因此，我最美好的愿望就是按照公司领导的统一部署，与同事们一起，撸起袖子加油干，把这12亿元的债券按计划成功发行，做到手中有粮，心头不慌。
二是扬长避短，控制成本要“稳”。在之前的融资工作中，我们通过与融资机构合作，积累了一定的资源，这是我们的长处，但同时也提醒我们要在维护好现有融资机构关系的基础上，补齐拓展新增融资机构不足的短板。合作资源应该多多益善，这样可以促成融资机构的相互竞争，让公司从中得利。随着我公司转型升级发展，不断完善壮大，全国各地融资机构纷纷向我们伸出了橄榄枝，希望能与我们合作。在众多融资机构中，我们将挑选融资成本最低，条件最优惠的机构进行合作，做到有效控制成本。
三是守正出新，资金利用要“善”。我们有成熟的投融资计划和还本付息计划，能有效把握时间节点，善于利用资金，提高资金利用率。我们将加强与公司内部各部门的沟通，根据公司资金需求情况和募集资金使用用途，合理规划债券发行节点，提高资金利用率，减少资金空置期。
四是立足长远，融资规划要“谋”。在今后的工作中，我们将根据以往经验，做好融资工作的长远规划，不打无准备之仗。纵观国际国内发展大局，市场形式变化多端，情况复杂多样，经济波动风云际会，我们要有长远的融资规划，唯有备足粮草、做好保障，公司的发展方能行稳致远。
新的一年，我的美好愿望除了希望顺利发行债券之外，还希望能够多多拓展融资模式，多管齐下，以备不时之需，做到未雨绸缪，随机应变。
2020年的春天，已经到来。随着防疫攻坚战的全面打响，新冠肺炎的阴霾必将一扫而空。到那时，隔离的坚冰已经融化，进发的号角再次吹响，让我们携起手来，趁着春光正好，满怀信心担使命、重振行装再出发，沿着公司党委指引的方向，扬帆——起航！