今年是集团公司三年转型发展关键年，集团公司确定了“551”经营目标，这虽说是奋斗目标，但我理解是硬任务，集团公司的各项发展举措必须在今年落地，才能为明年实行转型目标奠定坚实基础。协助各单位拓展业务是计划发展部的主要职责，集团公司发展实现重大突破是我今年最大愿望。
集团公司今年应怎样发展呢，集团领导已经明确了思路、方向和目标，具体来看，我想主要体现以下三方面：一是依托优势资源拓展业务见显著成效，成立工程服务公司、工程建设公司、供应链公司、技防公司等，落地两个污水处理项目，“三中心”、建筑垃圾、厨余垃圾等其他项目逐步落地。二是天府新区业务拓展再上新台阶，突破属地限制，扩大业务增量，争取担保、安防、工程、勘察、安装等业务在天府新区有重大突破。三是资本运作有突破，研究对接符合公司战略发展方向的项目，通过直投资或产业金融投资的方式实现新产业项目落地眉山，优化集团公司产业结构。
通过上述三方面业务拓展，力争集团公司经营指标实现奋斗目标，整体收入达到5000万元以上，经营利润1亿元以上。而集团公司2019年营业收入4.5亿元，利润2700万元，仁洪公司今年停止收费、排水公司还将减收收入0.7亿元，要实现奋斗目标必须多方努力、携手并进。
为全面推进集团公司发展，集团公司成立了五个工作组协助发展任务重的单位开展业务拓展，计划发展部6名同志包括我在内有5名同志参与到蹲点协助工作，这是对我们的期望也是对我们的考验。我作为部门负责人感到责任重大，任务光荣，也做好了充分的准备，将不折不扣落实好集团公司战略举措。为开展好发展工作，我将重点关注以下工作，一是规范工作流程，完善项目管理制度和决策机制，更好的服务各单位发展工作；二是加强沟通协调，建立发展项目库和沟通协调机制，加强与各工作组和相关单位联系，及时掌握动态，协助解决相关问题；三是协助好战略规划，协助解决好重大关注问题，按照集团公司总体安排推动规划落地，不断拓展新项目，协助开展好资本运作工作。
同志们，集团公司大发展就是我今年最大的愿望，我坚信在集团公司领导带领下，随着各项战略举措不断落地，我们的集团将成为一个崭新的、充满活力、有影响力的综合性产业集团，让我们为我们的集团、为我们的梦想共同奋斗吧！