按市委市政府2+N重组整合方案和三年转型的要求，资产经营公司将从单纯的融资平台公司转变为集投资、融资、资产管理和资本运作为一体的集团化公司，这就对公司的财务工作提出了更高的要求。
2018年底我刚到公司的时候。公司并未对名义上的各子公司进行实质性管理，财务管理也随之未跟上；公司出于融资的需要。定期和不定期聘请会计师事务所编制合并报表，财务核算方式也比较落后。
2019年，为提高财务工作质量，提升财务工作效率，强化集团财务管理和会计监督，规范财务行为，向集团化公司财务运作模式发展，在集团公司主要领导的支持下，我们制定了集团公司的《财务管理办法》和《财务人员垂直管理办法》（试行），正式运行了合并报表软件系统，着手开发统一的财务核算软件系统，建立资金池构建集团公司统一的资金管理平台，后两项工作将在2020年年初陆续上线正式运行，财务管理也将迈上一个新台阶，初具现代化财务管理体系的雏形，对集团公司财务工作涉及到的人、事、钱等开展有效管理。
2020年，为适应集团公司经营管理和转型发展的需要，进一步完善内部控制，强化集团财务管控力度，提高集团公司资金效益和使用效率，努力实现集团公司财务管理体系的现代化成为了我2020年的一个美好愿望。
要实现美好愿望就必须要有切实的行动，2020年首抓统一财务核算软件系统和资金池系统的落地运行，要让财务人员有现代化的工作利器，在此基础上不断完善系统，新系统难免会存在不满足需求和不尽人意的地方，要尽快让系统简捷、高效、可控、易用，争取达到随时可提供经营管理所需数据，为决策提供数据依据；集聚资金，充分发挥资金规模效益，为经营管理和转型发展提供资金支持。其次要抓财务人员的管理，要总结2019年试行财务人员垂直管理的经验，不断推动和完善垂直管理的方式方法，争取在2020年将所有财务人员纳入垂直管理，加强财务人员的培训，在集团公司内部培养出更多的优秀财务人员。三要抓财务管理工作，在保证财务正确核算的基础上开展财务分析等财务管理工作，改变传统的重核算轻管理的情况，要充分利用财务成果为公司的经营管理和转型升级发展服务。四要抓工作的手段，深入调查研究，找到症结对症下药，提前谋划早做准备，努力改变目前财务工作效率低、财务基础工作较弱和财务信息质量不高等现状。
构建现代化的集团公司财务管理体系不是终点，面对财务智能化的浪潮和普华永道已4.0的智能机器人，还要重点关注智能机器人、业财一体化的发展和大数据在财务管理中的应用等新理念新技术，不断加强自身学习，紧紧跟上时代前进的步伐。