2020年1月，按集团公司工作部署，为顺利完成集团公司三年转型发展目标，公司安排5个工作组到下属子公司蹲点工作，协助子公司拓展除主业之外的其它业务，协助子公司转型发展工作。我做为其中1组带队到展通公交公司，协助展通公司拓展与主业相关的其他业务，帮助完成三年转型发展任务。
蹲点小组到了展通公司后，与公司高管及中层领导进行了沟通与交流，并深入到下属子公司与部门，就公司的经营情况、主营业务发展、转型发展问题、公司在发展中存在的问题进行的探讨。展通公交公司主业为城市公交运营，为公益事业，保障民生，为市民提供便利出行条件，不以赢利为目的，靠财务补贴弥补亏损。与之相配套的有修理厂、物业公司、广告公司、兴欣驾校、检测中心（有资质没有开展业务）等业务，业务仅限于服务于主业，对外无拓展业务。通过了解公司存在的主要问题有：一是事业单位的改制问题没有解决；二是公司资金不充足，财政资金补贴不能及时到位，政府政策支持力度不大；三是公司制度不是很完善，需要制定更加完善的管理制度及财务制度；四是为市民提供便利出行和保障民生任务重、压力大，无太多精力拓展其他业务。
根据公司现有的经营情况以及主业与配套的业务的情况，为进一步拓展业务，增强企业造血功能，实现公司转型发展任务，当前最重要的措施就是加速推进驾校、维保、检测“三中心”项目落地。
公司对该项目存在有诸多优势，一是有人员和车辆优势，集团公司有2000多员工，公司自身有车辆有600余辆；二是修理厂有AAA级修理资质、修理厂管理科学合理、储备了一定的修理技术人才，可对外承接业务，积极参与市场化竞争；三是驾校可对内培训公交驾驶员，为企业发展输送一线驾驶人员，对外可积极参与市场竞争，提高驾培市场份额；四是利用好国有企业这张名片，该项目是国有企业投资，加上公交公司有良好的口碑效应，社会满意度高，只要价格合理，管理规范，可吸引众多民众前来。
推进项目落地前期需要做的一要事项有：一是编制可行性分析报告，应开展客运车辆维修、客货车辆检测、驾乘人员培训市场调研工作，收集数据，摸清眉山市场情况，为决策提供数据支撑。二是落实项目选址问题，该项目占地约100亩，地址应离市区要近，不能太远，否则无竞争优势。选址同时要符合环保要求和相关规划要求。三是应积极对接金融机构，该项目总投资约1亿元（其中土地费用约6000万元，建设费3500万元），为项目所需资金寻求银行支持，确保建设运行所需资金。
推进驾校、维保、检测“三中心”项目尽快落地，是公交公司转型发展的关键所在，在保证主业正常运行，保障民生公益的同时，加快与主业相关联的经营性项目的拓展，才能给企业创造更多的现金流量，才能给企业带来勃勃生机，才能完成公司转型发展任务，才能跨上新台阶，才能为集团公司的发展助力。
同志们，这就是2020年我的一个美好愿望！为了这个美好愿望，我们要“不忘初心、牢记使命”，砥砺前行，脚踏实地，朝着目标奋发向上，胜利的曙光在向我们招手！
前进吧！前进吧！为了目标再一次出发！