要说在2020年工作上有啥打算和计划，已经在工作计划上梳理和阐述了，看着比较枯燥和单调，结合集团公司倡导的各子公司转型发展要求，我最希望的是通过恒信交投上下齐心，实现一个场景。
这个场景是这样的：那是在三季度的某一个周一的上午，我主持召开周例会，公司经营层高管5人，部门负责人5人全员到会，没有兼职，也没有病假事假。公司法人机构的治理工作已经基本落实，决策层、经营层、执行层各行其是。公司队伍建设正在路上，公司的转型发展也在路上。（法人机构治理、三定方案落实）
工程部负责人汇报：公司自营项目G351大修、中修两个项目进展顺利，新招聘来的两个技术人员能力尚可，在质量和安全方面抓的很好，但是在约束承包人方面还存在经验不足，进度方面稍有滞后，对总工期影响不大，有望按时竣工。机养中心基本完工，下一步做好收尾工作的同时将督促承包方编制竣工资料。（人才队伍建设）
点评：工程部继续抓好大修和中修两个项目的推进工作，确保按时竣工。机养中心项目，由公司办牵头、工程部配合编制书面汇报材料，联系市局上报省厅，申请省厅来人验收和支付400万元。（完成市局交办任务）
投资发展部负责人汇报：已经与**公司（央企或国企）经办人对接，同意我方提议的以机养中心设备及场地建设投资额800万元为参股资本金方案，共同组建一家新的公路工程施工企业，逐步发展成为拥有多种施工资质建筑业施工企业。本周拟定新公司章程后报交投公司董事会。（转型发展内容之一、法人治理机构）
点评：抓紧推进新公司的组建，公司正在寻求与各区县政府合作，通过帮他们实施一批急需改造的三级公路或乡村道路实现“双赢”。（发展中求拓展）
项目管理部负责人汇报：一是市交通局委托代建“长大桥涵健康监测项目”完成招标，按公司制定的各职能部门职责划分，不再由项目部负责，需尽快选定后续推进工作负责部门；二是项目部负责推进的参股沥青商品砼项目，主体已经完工，即将开张营业，项目部指导新单位制定了5项基本规章制度将陆续送交投公司审批，同时，提请公司领导尽快确定下派关键岗位工作人员，包括懂事一名、监事会主席、财务主办。（夯实主业、转型发展内容之二）
点评：一、健康监测项目，经公司研究，同意项目部牵头负责合同商签，后移交工程部负责推进，鉴于该工程涉及新工艺、新技术、新专业，同意公司办启动人才招聘报批工作，报集团公司同意后执行，专业方面，考虑电子、电气、工业仪表自动化等均可。二、沥青商品砼项目下派人选问题。由公司办公室制定“内部竞岗方案”，采用公开、公平的方式，选拔优秀职员。另外，岗位出缺后，人事专员向集团公司书面汇报，获批后，按“凡进必考”原则启动公开招聘工作。（贯彻凡进必考、凡提必竞）
财务部负责人汇报：一是上周收到3P项目建设资金。。。万元，计划本周按指挥部和公司领导签批支付。。。万元。二是建设单位管理费额度余额还有。。。万元。目前，支付员工工资、公司经营费用暂时没有问题。（履行社会职责）
点评：一是由于恒信交投资本金缺位的特殊情况，此问题没有解决之前，财务部一定要在资金调度上考虑提前量，一是实行“报账制”类的，坚持“立即办”原则，第一时间送交市财政排队，并且保持跟踪；二是所有“归垫”资金，各部门保持通气，一旦条件成熟，立即启动申报程序，及时把资金请回来。如：机养中心项目，按省厅的要求是基建完成可申请后续资金，那么我们现在就要启动申请工作。（在发展中寻求解决历史遗留问题）
二是财务部要抓紧研究怎样将子公司仁洪公司的机养中心资产转移到恒信交投公司合理、合规方式，便于下一步恒信交投与合作单位共同出资组建新的施工企业。（优化资产的合理配置）
最后，鉴于公司办公室工作性质较为特殊，直接点评：一是党建方面，坚定推行“三会一课”制度，本周内召开党员民主生活会，开展批评和自我批评活动，要求全体党员参加，入党积极分子参加，在家的一般职员列席，彻底改变“散乱浮缺软”不正风气。二是本周内再次梳理全体职员人事档案，凡是考取执业资格证和职称晋级的，按绩效工资办法重新核定，彻底调动员工工作积极性，塑造积极上进的氛围，鼓励引导年轻人为交投的发展做出更大、更多的贡献！（党建工作、人事工作）
以上就是我最希望实现的，紧跟集团公司发展步伐，打造一个岗位职责清晰、内部竞争有序；资深职员独当一面、职场新人目标明确；主营业务有担当、转型发展有作为的恒信交投！